Ljudi s različitim obrazovanjem, porijeklom, radnim iskustvom, stručnim znanjem i drugačijim pogledom na život donose drugačija rješenja u radnoj sredini. U raznolikom kolektivu brainstorming je dinamičniji. Prema svim dosadašnjim istraživanjima,…
LQ preporučuje superviziju profesionalcima čije je zanimanje povezano s vođenjem, savjetovanjem i usmjeravanjem drugih. Supervizija je od iznimne koristi menadžerima, osobito novim menadžerima, kako bi stekli samopouzdanje, sigurnost i ohrabrili…
Stigli su neki novi klinci na tržište rada. Generacija Z polako preuzima primat. Evidentno je da se mladi zaposlenici bitno razlikuju od starijih kolega po odnosu prema poslu i važnosti…
U suvremenom poslovnom okruženju, organizacije sve više prepoznaju važnost otkrivanja i razvoja ljudskih potencijala. Assessment postupci, uključujući assesment centre, psihometrijske testove, situacijske zadatke i strukturirane intervjue, ključni su alati za…
Angažiranost zaposlenika glavni je diferencirajući čimbenik uspješnih od neuspješnih tvrtki. Istraživanja pokazuju kako inspiracija i motivacija zaposlenika igraju važnu ulogu u angažiranosti. Gallupovo istraživanje na globalnom tržištu rada iz 2017.…
Govorimo istinu. Eto, jednostavno. Nema 7 koraka do mentalnog zdravlja, 10 načina za postići work-life balance ili 13 vježbi koje produžavaju naše fitilje. Samo jedan jedini – govorimo istinu. Ponekad…
Diversity management danas postaje nužnost u Hrvatskoj. Ovo desetljeće obilježava veliki odljev domaće radne snage, a posljednje dvije godine bilježimo nemali priljev strane radne snage, koja sa sobom donosi svoje…
Poslodavci danas teško pronalaze zaposlenike. Osobito im je zahtjevno pronalaženje i zapošljavanje talenata. Situaciju na tržištu rada otežao je veliki odljev visokoeduciranih stručnjaka, koji su sreću odlučili potražiti u zapadnim…
Danas je nošenje posla kući postalo gotovo pravilo, a ne iznimka. I to vrijedi za zaposlenike raznih profila. Poznajete li osobu koja radi na odgovornom mjestu, a da svoj posao…
Biti menadžer znači imati veliku odgovornost. Jedan pogrešan potez može tvrtki prouzročiti goleme troškove. Neki menadžeri teško (pod)nose teret odgovornosti. Stres zbog loše procjene, strah od pogrešnih odluka, kao i…