Belupo - farmaceutska izvrsnost s više od 50 godina iskustva
Belupo je jedna od vodećih farmaceutskih kompanija u Hrvatskoj i važan dio Grupe Podravka. Specijaliziran je za razvoj, proizvodnju i prodaju lijekova na recept, bezreceptnih lijekova, dodataka prehrani i kozmetičkih proizvoda.
S više od 50 godina iskustva, 1.300+ zaposlenika i prisutnošću u više od 20 zemalja, Belupo kontinuirano ulaže u razvoj ljudi, stručnosti i organizacijske kulture kao temelja održivog rasta.
FarmacijaIndustrija
1300+Broj zaposlenih
1971.Godina osnutka
20+Zemalja poslovanja
Kontekst organizacijske promjene
Organizacijska kultura ne mijenja se samo kroz definiranje vrijednosti, već kroz svakodnevna ponašanja ljudi koji ih žive.
Suradnja između LQ-a i Belupa započela je 2024. godine kroz Leadership Akademiju te se nastavila kroz dva razvojna ciklusa, od temeljnih rukovoditeljskih vještina do vrijednosti pretočenih u svakodnevna ponašanja.
Prvi razvojni ciklus · 2024.
Fokus je bio na razvoju temeljnih rukovoditeljskih vještina: razumijevanju uloge voditelja, delegiranju, davanju povratne informacije, coachingu, komunikaciji i timskoj učinkovitosti.
Drugi razvojni ciklus
Nastavak programa podržao je organizacijske vrijednosti Belupa, usmjerene na razvoj agilnije, povezanije i inspirativnije organizacije. Fokus je stavljen na emocionalnu pismenost, upravljanje stresom, motivaciju, growth mindset i kulturu osobne odgovornosti.
Cilj je bio podržati voditelje u tome da vrijednosti ne ostanu samo deklarativne, već postanu vidljive kroz svakodnevne odluke, komunikaciju i način vođenja ljudi.
Vrijednosti Belupa koje je program povezivao s ponašanjima:
Srčanost
Povjerenje
Uključivost
Kreativnost
Dostupnost
Pristup
Od vrijednosti do ponašanja
Kroz program edukacija i timskog coachinga između modula, podržali smo voditelje Belupa u povezivanju organizacijskih vrijednosti s konkretnim leadership ponašanjima. Program je bio usmjeren na:
01
Integracija vrijednosti u svakodnevni rad
Razumijevanje kako se vrijednosti primjenjuju u komunikaciji, donošenju odluka i odnosima unutar timova.
02
Razvoj leadership kompetencija
Jačanje vještina potrebnih za kvalitetno vođenje ljudi – motiviranje, delegiranje, komunikaciju, međugeneracijsku suradnju i razvoj zaposlenika.
03
Jačanje povezanosti i kulture suradnje
Poticanje otvorene komunikacije, međusobnog razumijevanja i zajedničkog pogleda na način vođenja.
Sanja je konzultant, trener, coach i mentor na području leadershipa, timskog coachinga, kvalitete usluge (Customer Care) i TTT (uspostave Train The Trainer interne akademije).
U svom radu, uspješno spaja rad s voditeljima i njihovim timovima pomažući im postići međusobno razumijevanje, razvoj, rezultat i radost novo nastajućih promjena. Njen interes i certifikacija na području art-a i ekspresivnih tehnika doprinos su stvaranju motivirajućeg i kreativnog okruženja za učenje.
Rođena je 1965. godine. Svojom najvećom snagom smatra slovo “E” – rad s Emocijom, Energijom i Entuzijazmom.
Ivica je menadžer s preko 25 godina iskustva na rukovodećim radnim mjestima u srednjim i velikim kompanijama u RH. Razvojni put vodio ga je od pozicija voditelja odjela preko direktora sektora do člana i predsjednika uprava pri čemu je kroz godine stekao iznimno rukovoditeljsko i lidersko profesionalno iskustvo.
Veći dio karijere proveo je u području IT tehnologija, dok se posljednjih 10 godina orijentirao na upravljanje ljudskim resursima i unapređenje leadership sposobnosti menadžment struktura. Dugogodišnji je AoECexecutivecoach, a povrh toga magistrirao je gestalt psihoterapiju na GPTIM – Malta, završio dvogodišnje školovanje iz propedeutike psihoterapije na visokom učilištu Edward Bernays u Zagrebu te je ovlašteni gestalt psihoterapeut s međunarodnim EAGT i ECP certifikatima. Član je Društva gestalt i integrativnih psihoterapeuta Hrvatske i Hrvatske komore psihoterapeuta.
Oduvijek je profesionalno posvećen radu s ljudima kao menadžer, leader, coach i psihoterapeut, a njegov otvoren, jasan i izravan stil komunikacije je iznimna vrijednost za svako okruženje u kojem djeluje.
Rezultati
Pomaci koje smo zajedno podržali
Vrijednosti su povezane sa svakodnevnim ponašanjima
Voditelji su radili na razumijevanju kako vrijednosti poput povjerenja, uključivosti i srčanosti primijeniti u svakodnevnim interakcijama, donošenju odluka i vođenju ljudi.
Ojačano je međusobno razumijevanje i povjerenje
Zajednički rad otvorio je prostor za razmjenu perspektiva, bolje razumijevanje različitih izazova te kvalitetnije povezivanje među voditeljima.
Podržan je razvoj povezanije kulture suradnje
Program je potaknuo otvoreniju komunikaciju, povezivanje različitih timova i generacija te razvoj zajedničkog usmjerenja prema organizacijskim ciljevima.
Razvijan je proaktivan pristup i osobna odgovornost
Sudionici su radili na osvještavanju važnosti preuzimanja inicijative, traženja rješenja i aktivnog doprinosa razvoju organizacije.
Jačane su kompetencije za suvremeno vođenje
Kroz program su dodatno jačane kompetencije potrebne za suvremeno vođenje – razvoj ljudi, motiviranje, komunikacija i prilagodba promjenama. Sudionici su razvijali otvoreniji odnos prema učenju, eksperimentiranju i korištenju izazova kao prilika za razvoj.
Zaključak
Najveća vrijednost programa nije samo u usvojenim alatima i znanjima, već u stvaranju zajedničkog razumijevanja što znači biti lider u Belupu danas.
Kroz suradnju s LQ-om, Belupo je napravio dodatni korak u povezivanju vrijednosti, liderstva i kulture, stvarajući temelje za organizaciju u kojoj se željena ponašanja svakodnevno grade kroz ljude koji je vode.
Što kaže leadership
“
Već dvije godine uspješno surađujemo s LQ-om na razvoju organizacije utemeljene na našim vrijednostima, kulturi suradnje i kvalitetnom vodstvu. Njihovi stručnjaci dali su značajan doprinos razvoju naših lidera i jačanju organizacijske kulture, a posebno nas raduju izrazito pozitivne povratne informacije polaznika o kvaliteti i profesionalnosti predavača.
“
Razvoj kompanije ne počiva samo na poslovnim rezultatima i strategiji, već prije svega na razvoju ljudi koji je svakodnevno vode. Kroz LQ program željeli smo stvoriti okruženje u kojem se vrijednosti ne zadržavaju samo na razini ideje, već postaju sastavni dio svakodnevnog rada, načina vođenja i međusobne suradnje. Edukacija je premostila jaz između teorije i prakse i stvoreni su preduvjeti za agilniju, povezaniju i inspirativniju radnu sredinu.
Iskustva polaznika
Kako je Akademija promijenila način rada
„Leadership akademija pomaknula me iz zone komfora. Nova poznanstva s kolegama rezultirala su boljom komunikacijom i lakšom provedbom zadataka. Kada je riječ o mojim suradnicima, nastojim ih što više motivirati, prepoznati njihove individualne prednosti te ih usmjeravati i podržavati u svakodnevnom radu.“
„Iskustvo cijele Akademije bilo je zaista hvalevrijedno, a napredak je bio vidljiv u svakom segmentu. Najznačajnija je spoznaja da treba prevladati sram, ne bojati se pitati ili pogriješiti te prihvatiti da je svaki neuspjeh prilika za rast i razvoj. Naučila sam koliko su važni timski rad i suradnja.“
„Leadership akademija potaknula me da se manje usmjeravam na operativne zadatke, a više na razvoj ljudi i strateško liderstvo. Naučila sam svjesnije delegirati, češće tražiti i davati povratnu informaciju te aktivnije uključivati tim u donošenje odluka. Posebno su mi vrijedni bili otvoreni razgovori, razmjena iskustava i povezivanje s kolegama koji se suočavaju sa sličnim izazovima.
Danas više vremena posvećujem coachingu i osnaživanju kolega, a izazovima pristupam s više otvorenosti i promišljanja o različitim perspektivama. Vjerujem da je takav pristup pridonio boljoj suradnji, većoj angažiranosti tima i kvalitetnijim poslovnim rezultatima.“
„Postala sam svjesnija vlastitih obrazaca ponašanja i svojih vrijednosti. U zahtjevnijim situacijama biram konstruktivnije odgovore i fleksibilniji pristup. Kroz razvoj growth mindseta naučila sam cijeniti greške kao priliku za napredak i učenje.“
S radionica
Trenuci s Leadership Akademije
Želite li sličnu transformaciju u svojoj organizaciji?
Sanja Zdunić
Ivica Kranjčić
