Često se tvrtkama događa da svoje stručnjake iznenada pomaknu na drugo radno mjesto, očekujući jednaku razinu efikasnosti, ali se oni ne snalaze najbolje. Cijena tog testnog “bacanja u vatru” tvrtku košta puno više nego što je na prvi pogled vidljivo.
Svaka promjena, a posebice kada pojedinac prelazi na višu poziciju i preuzima veće odgovornosti i složenije poslovne zadatke, zahtijeva posebnu pažnju i pripremu. Dolaskom na višu poziciju očekuje se povećanje fleksibilnosti u upravljanju i komunikaciji te viša razina samoupravljanja i razvoj unutarnjih liderskih potencijala.
No, ponekad dolazi do tzv. „paradoksa napredovanja“ jer stručan i sposoban zaposlenik dobije nadležnosti za koje, najčešće, nije dovoljno kompetentan, a ponekad ni motiviran. Stoga je iznimno važno da kompanija zaposleniku od kojeg ima velika očekivanja osigura što jednostavniju i uspješniju tranziciju.
Kroz proces individualnog coachinga, taj se prijelaz može obaviti bez stresa ili konflikata, a menadžer usavršiti da (p)ostane motiviran i kompetentan za vođenje ljudi i upravljanje procesima.