Cijeli svoj život posvetio sam organizaciji i transformaciji. Oduvijek sam imao strast za okupljanjem ljudi, za poticanjem promjena i stvaranjem planova koji nose nešto vrijedno i uzbudljivo. Ti porivi su rasli sa mnom, pa smo tako stasali do prvog radnog mjesta. Moj prvi posao je bila građevina. Naslijedio sam stari očev obrt i u njemu dva zaposlena radnika. Naš ured je bio 6 kvadrata barake bivše mjesne zajednice na zagrebačkoj Trešnjevci.

Mali očev obrt sam s vremenom transformirao u uspješnu i veliku građevinsku tvrtku. Zapošljavao sam 130 ljudi, a sad već davne 2002. bio proglašen za najboljeg mladog managera godine u RH. Imao sam bezbroj ideja i planova, nesvjestan da život za mene sprema nešto što će rezultirati mojom transformacijom. Svjesnost je započela vrlo grubo, s leđa, na hodnicima plućne bolnice Jordanovac. Umjesto novog građevinskog projekta, pred očima sam vidio bolničke nalaze s nekoliko ozbiljnih i mučnih dijagnoza. Osvijestio sam da moram promijeniti svoj život – ne samo izvana, već duboko iznutra. Najviše se to odnosilo na promjenu navika u svakodnevnici života i mojim uvjerenjima o tome što je to „uspješan život“.

Te 2004. godine prodaja građevinskog biznisa i osnivanje nove kompanije nije bio jednostavan proces. Financijski sam bio siguran, ali nisam imao identitet. Bolesti su polako odlazile, i s time se pojavila želja da pomognem drugim poduzetnicima i menadžerima da promijene svoju kvalitetu života. Tada sam otkrio coaching. Spojio je moju strast za radom s ljudima, vještine stečene u managerskom poslu, iskustva malog poduzetnika iz malog obrta iz kojeg je izrasla velika kompanija.

Želja da se usavršim u ulozi coacha me 2005. godine odvela u London. Završio sam vrijednu edukaciju na britanskoj Academy of Executive Coaching (AoEC), globalnom lideru na području coachinga. Godine 2007. godine je Hrvatska postala prva franšiza danas globalne AoEC organizacije. Počeo sam s edukacijom coacheva u Hrvatskoj. Svi su govorili da nisam normalan što educiram konkurenciju, ali sjetite se da najbolje rade oni kafići koji su okupljeni na jednom mjestu. Doslovce smo stvarali coaching tržište u Hrvatskoj. Sve do 2012. godine sam radio samostalno kao menadžerski coach i trener, ali nedostajala mi je izgradnja organizacije, timska suradnja i širi utjecaj.

Godine 2012. sam pozvao u suradnju nekoliko coacheva koji su završili coaching akademiju da postanu vanjski partneri LQ-a. Postali smo eko-sistem, obitelj, generator. Svrha LQ-a da donosi svjesnost i transformaciju je dobila svježu, snažnu podršku za sve nove projekte i klijente. Tu su se pridružili Sanja Zdunić, Ljupko Kontešić, Martina Detelić i Francesco Banchi, a nedugo zatim i Nino Gović, prvi „službeni“ zaposlenik LQ-a. Nino je došao kao moj asistent te postavio temelje funkcioniranja LQ ureda. Nakon godinu dana, odlučio je nastaviti karijeru u leasing industriji nakon čega je došla Iva Kružić, a poslije nje Kristina Berak. Tu se dogodila još jedna ljubav – između Kristine i našega Francesca. Francesco se odlučio vratiti u korporativni sektor kao CEO kompanije izvan Hrvatske, a Kristina je odlučila slijediti svog muža. Godine 2016. nam je došla Ivana Jandrić, naša ikona, netko tko voli LQ svim srcem. Ivana vodi marketing i e-learning, živi za LQ i s LQ-em.

Naša Master Leader Akademija je krenula te davne 2012 godine. To je program za senior lidere i poduzetnike koji žele podići razinu svoje svjesnosti, utjecaja i zadovoljstva životom.

U tom periodu potpisujemo i ugovor s kompanijom Assessment systems za korištenje Hogan psiholoških alata za izradu psiholoških profila menadžera.

Godine 2017. nam se pridružuje Igor Kovač, naš prekaljeni psiholog, čovjek koji vidi više nego što bi drugi željeli da vidi. Igor je bio prvi zaposlenik assessment odjela LQ-a. Iste godine nam dolazi i Spomenka Žepec, moja ljubav i srodna duša. Spomenka u LQ donosi novu žensku energiju, a s njom još viši standard brižnosti i poštovanja. Pridružuje se našem assessment timu zajedno s Igorom Kovačem, te gradi assessment uslugu na novu razinu.

Godine 2018. u LQ obitelj ulazi i Ivana Kulko, naša psihologica koja raste, stasa i razvija se s LQ-em. Danas je stručnjakinja na području organizacijske psihologije, a neumorno usavršava znanja i vještine koje dijeli s našim timom i klijentima. Iste godine kad i Ivana, u LQ stiže naša Tinka Bulić. Najprije je bila voditelj ureda, no snažan entuzijazam i želja za napretkom su je doveli na mjesto trenera i coacha.

U periodu od 2017. do 2019. godine u LQ-u se rađa novi model poslovanja baziran na snagama svjesnosti i transformacije. To je naš BOOM – Business organizational operational model. Ovaj model poslovanja usvajaju mnoge male i srednje kompanije u regiji. U želji da BOOM približimo svima, 2020. izdajem svoju prvu knjigu: BOOM: Put do slobode svakog poduzetnika, temeljenu na iskustvima implementacije tog modela poslovanja u male i srednje kompanije u regiji.
Godine 2018. LQ uvodi e-learning kao svoju standardnu uslugu. Cijelu tu priču vodi naša Ivana Jandrić. Uz brojne klijente, inicijative i usluge, LQ prepoznaje i struka. Nekoliko godina zaredom smo osvojili globalnu nagradu za najbolji blanded menadžerski program.

Od 2018. godine LQ snažno raste, pridružuju se novi zaposlenici treneri i coachevi. Od trenera i coacheva nam prvo dolazi Domagoj Lipošinović, pa Ivana Blažević, Maja Gabrijan (Srbija), Ana Belamarić, Alen Premužak, Borna Lulić, Mirna Lipošinović, Ivica Kranjčić, Ivana Conjar, Alan Ramić, Goran Kliškić, Marijana Špalj, Srđan Knežević i Katja Bizjak (Slovenija) te Adnan i Ivona Misimović. Od zaposlenika nam dolaze Sandra Hunjek (koja nam je otišla 2022), pa Glorija Smiljanić, te Mihaela Slamar. Nakon Mihaele, dolaze nam Jessica Čižmar, Ira Ela, pa Martina Luketić. S LQ-om raste i broj naših klijenata, a sve je bliže obljetnica našega rođenja.
Te 2018. godine započinje i naš First time manager program koji pomaže mladim voditeljima da kroz alate i vještine utabaju svoj put u liderstvu.

Godine 2022 potpisali smo ugovor o strateškoj suradnji s časopisom qLife, odnosno s Markom Lučićem, vlasnikom časopisa. qLife je jedini časopis u Hrvatskoj na temu liderstva koji već 15 godina redovito izlazi. Ono što qLife piše na svojim stranicama, LQ provodi na svojim treninzima. Dijelimo iste vrijednosti, pogled na razvoj organizacija, te zajedno gradimo novu razinu svjesnosti poslovne zajednice u Hrvatskoj.

Godine 2024. LQ slavi veliki dvadeseti rođendan. Povlačim se s mjesta CEO-a, a moje mjesto preuzima Mihaela Slamar. Uz snažnu podršku LQ obitelji, Mihaela vodi naš tim u budućnost, do nekih novih granica, nastavljajući roniti duboko u sebe, iznoseći na površinu svjesnost i transformaciju koje donosimo u živote naših klijenata.

Ronimo i rastemo već 20 godina, neumorno gradeći čvrsti ekosustav čiju snagu redovno testiramo na sebi kako bi je mogli podijeliti s drugima. Ima nas čak 30, a rastemo i dalje. Ljupko bi rekao da smo eksperiment – nismo se okupili kao business team, svatko sa svojom aktovkom i laptopom, već kao četvero snažnih entuzijasta sa zajedničkim temeljima koji ih pokreću. Iako dijelimo iste vrijednosti i zanos,  naši karakteri su složno različiti. Martina nas uvijek s osmijehom podsjeća na konstruktivne svađe i razne „dječje bolesti“ koje smo prolazili kao mlada tvrtka. Danas ih smatramo vrijednim iskustvom uz koje smo odrastali i postajali bolji, njegujući iskrene i otvorene odnose u kojima je zdravo da nekad frcne iskra. Volimo taj plam, ali nema požara. Naša snaga izvire iz pobijeđenih slabosti koje smo porazili u gradnji našeg tima. Sanja bi rekla, da kod nas nema:

Čuj! Ja sam takav i neću se promijeniti!

To svima zvuči poznato, ali to nismo mi. Ne želimo da to budete i vi.

Spomenka kaže o LQ kulturi: „LQ tjera na puno refleksije, a s druge strane osnažuje i potiče na konstruktivno djelovanje. U LQ-u sam među svojima, onima s kojima dijelim iste vrijednosti, radosti i boli. Ovdje se s poštovanjem koristi riječi ljubav i duhovnost,  jednako kao dohodak i dobit. Važna nam je financijska uspješnost, no jednako bitna nam je svrha, smisao onog čemu doprinosimo i odnosi. Naravno, ništa bez dobrog humora i oversharing-a. (ovo je interna spika J)“

Slažem se s Ljupkom kad kaže da je floskula da to ozračje na poslu „imaš ili nemaš“. Mi smo dokaz da se odnos aktivno gradi i u tome želimo podučiti i druge. Pomažemo tvrtkama da rastu iznutra, razvijaju mogućnosti i snage svojih timova, kroje dobre leadere, voditelje, managere koji vješto upravljaju u burama i bonacama. Vodimo autentične treninge leadershipa za zaposlenike unaprijeđene u managere, jer znamo kako se osjeća svaki timski igrač koji odjednom mora povesti ljude. Hoću li to moći? Što ako se ne snađem? Nemojte misliti da „vaši“ nisu takvi – tu smo da budemo uz njih i uz vas, kao i uz tisuće već zadovoljnih klijenata koje smo podržali da se grade iznutra.

Brojne kompanije su odrasle s nama i postale kultni leaderi u branši. Pratimo i slavimo svaki njihov uspjeh, raduje nas sreća koju dijele s nama. Oslonci smo, saveznici, gasitelji vatre, diskretni kad nas ne trebate, brzi ako zapnete. Upoznajte nas! Rado ćemo pričati o svemu što možemo činiti za vašu kompaniju i vas. Očekujte dijalog, jer dobri smo slušači. Za nas komunikacija nije monolog. Volimo se zezati (uvijek na svoj račun), družimo se, zabavljamo, živimo svoj posao. Za Ljupka smo uspješan radni eksperiment, a za Martinu siguran prostor u kojem je briga za klijenta najvažnija. Ja nas volim zvati ekosustavom, no humor naše Sanje najbolje opisuje što mi jesmo:

Mi smo suludo dobra banda!