×

Proces procjene (Assessment)

Za procese pronalaska odgovarajućeg profila novih zaposlenika te procjene postojećih zaposlenika i njihovih kompetencija za daljnji rast i razvoj.
Proces procjene (Assessment) primjenjuje se kada je potrebno donijeti odluku o zapošljavanju, promociji ili donošenju preporuka za daljnji razvoj zaposlenika.
Procjena se može provoditi uživo ili online, ovisno o potrebama organizacije i kontekstu provedbe.
Assessment se odvija u kompaniji, vanjskom prostoru ili online okruženju te može trajati jedan ili više dana. U proces je uključeno od 3 do 10 sudionika po grupi (optimalno 6 do 8). Sudionici kroz različite testove, radionice i simulacije stvarnih poslovnih situacija povezanih s konkretnim radnim mjestom, pokazuju sposobnosti rješavanja složenih i zahtjevnih zadataka.

Online procjena (Online Assessment)

Online procjena primjenjuje se u istim situacijama kao i procjena uživo, pri zapošljavanju, promociji ili razvoju zaposlenika, uz dodatni fokus na procjenu digitalnih kompetencija.

Korištenjem digitalnih tehnologija (npr. Zoom, Microsoft Teams, Google Meet) sudionici se suočavaju sa situacijama vrlo bliskima onima koje susreću u realnom poslovnom okruženju. Online format omogućuje provedbu procjene s različitih lokacija, značajnu uštedu vremena te fleksibilnost u organizaciji, osobito kada je provedba uživo ograničena ili nije moguća.

Okvir procjene

Kroz assessment zadatke sudionici se suočavaju s realističnim poslovnim izazovima, a njihovo ponašanje sustavno se opaža i procjenjuje u skladu s kompetencijskim okvirom ili zahtjevima posla, prema unaprijed definiranim kriterijima.

Proces procjene omogućuje jasnu, strukturiranu i izravnu usporedbu većeg broja sudionika u identičnim problemskim situacijama, neovisno o tome provodi li se procjena uživo ili online.

Metode koje uključuje proces za procjenu i razvoj zaposlenika

1

Strukturirani dubinski intervju

usmjeren je na dobivanje uvida u razmišljanja osobe o samoj sebi (snage i slabosti, motivacija, „pokretači“) kao i o različitim aspektima funkcioniranja važnima za uspjeh u poslu (stil rada, odgovornosti, poslovni izazovi, odnos prema suradnicima, stil vođenja i sl.).

2

Grupna diskusija (Case study)

sudionik se stavlja u realnu problemsku situaciju u kojoj kroz interakciju s „glumcem“ pokazuje kako pristupa situaciji i kako ju rješava, odnosno predlaže plan djelovanja.

3

Igranje uloga (Role play)

sudionik se stavlja u realnu problemsku situaciju u kojoj kroz interakciju s „glumcem“ pokazuje kako pristupa situaciji i kako ju rješava, odnosno predlaže plan djelovanja.

4

Test košare (In-basket)

individualna aktivnost u kojoj se sudionike suočava s realnom situacijom određenog radnog mjesta, a od njih se traži da odrede prioritete i redoslijed rada na zadacima koji su različite važnosti i hitnosti, odnosno da predlože plan aktivnosti.

Aktivnosti Centra za procjenu komplementarne su s instrumentima za psihološko profiliranje i 360° feedback procjenama te se mogu provesti i u virtualnom okruženju.

Za dodatne informacije, slobodno nas kontaktirajte. Uvijek smo tu za vaša pitanja!