Mogu li voditi druge?!
„Onaj tko razumije druge ima znanje,Onaj tko razumije sebe ima mudrost,Vladati drugima podrazumijeva silu,Ovladati samim sobom traži snagu.“ Koji ste vi?! Sto puta sam čuo da se kaže da vođenje…
Slušaj, uči…tek onda vodi
Stanley McChrystal je održao odlično predavanje na TED-u o mudrosti vođenja. Stanley je general američke vojske s četiri zvjezdice i vodio je internacionalne trupe u Afganistanu. Možemo reći da je…
Gumena soba: plaćeni da ne rade ništa
Zamislite da svaki dan dolazite na posao da ne radite ništa. Dobro zvuči, zar ne? Nije u pitanju socijalni eksperiment, već nešto što se zaista dogodilo u Americi, zahvaljujući programu „Jobs…
Kako L&D može osigurati svoje mjesto za stolom?
Važni strateški sastanci uobičajeno prolaze bez L&D odjela. Vrijeme je da se to promijeni. „Mjesto za stolom. Kada bi imali mjesto za stolom, sve bi bilo bolje… Zaposlenici bi redovito…
Chief Empathy Officer
Da li je za lidere pokazivanje empatije u vodstvu i upravljanju etički izbor ili moralna odgovornost? Može li zauzimanje empatijskog pristupa doista imati snažan utjecaj kada su u pitanju performanse…
HR konzalting potreba je svih, a ne luksuz velikih
Davne 1998. godine veliki Dave Ulrich, guru modernih teorija i praksi organizacijskog razvoja, napisao je da je “HR sada važniji nego ikad” i da “HR mora razumjeti poslovanje, funkcionirati kao…
Kako mjeriti utjecaj edukacije zaposlenika
Edukacija zaposlenika je samo jedan mali komad u sveukupnoj učinkovitosti biznisa. Puno je faktora koji utječu na učinkovitost. Okruženje, tehnologija, procesi, sezonalnost… lista je poprilična. S tolikim brojem faktora teško…
Prezentacijske vještine mladog menadžera
S prezentacijskim vještinama se malo tko rađa, ali one se daju naučiti Jedna od najvećih zabluda menadžera, bilo da je riječ o onim mladima koji tek preuzimaju nove odgovornosti ili…
Kako unaprijediti onboarding iskustvo u kompaniji?
Složit ćete se da je onboarding važan. Ako zaposlenici nemaju adekvatnu podršku od početka rada u vašoj kompaniji moguće je da nikada neće raditi i dati najbolje što mogu. Ili…
Većina novih menadžera podbaci na svom poslu, najčešće ne svojom krivnjom
Brojni su izazovi s kojima se susreću novi menadžeri. Kako se razviti, a ne sagorjeti, kako upravljati ciljevima, kako komunicirati i pregovarati s drugim menadžerima i zaposlenicima, kako voditi projekte…