Poslovni dnevnik jučer je održao prvo izdanje konferencije HR Boardroom na kojoj je sudjelovala i naša izvršna direktorica Nadja Schaps Horvat. Događaj je okupio vodeće ljude poslovne zajednice s ciljem razgovora o najvažnijim pitanjima budućnosti rada.
Jedno od ključnih pitanja odnosilo se na kompetencije lidera u doba neizvjesnosti. Mijenja li se sama definicija leadershipa u svijetu trajne neizvjesnosti?
U 2na1 intervjuu naša direktorica je podijelila:
„Vjerujem da su temeljne osobine dobrog lidera ostale iste: jasnoća vizije, odgovornost, sposobnost donošenja odluka, integritet i sposobnost okupljanja ljudi oko zajedničkog cilja. To vrijedi i u stabilnim i u nestabilnim vremenima.
Međutim, u današnjem kontekstu trajne neizvjesnosti, neke kompetencije dolaze puno više u prvi plan. Prije svega, staloženost, jer ljudi od lidera ne očekuju da ima sve odgovore, ali očekuju da unosi osjećaj stabilnosti i smjera. Zatim aktivno slušanje i empatiju, jer su timovi danas pod većim pritiskom, okolnosti se brže mijenjaju i važno je razumjeti što ljudima zaista treba. Kao i emocionalna stabilnost i otpornost, odnosno sposobnost da ostanete racionalni i prisutni čak i kada nema jasnih rješenja.
Leadership se danas manje temelji na kontroli, a više na povjerenju, transparentnosti i sposobnosti prilagodbe. Lider više nije osoba koja mora znati sve, nego osoba koja zna okupiti kvalitetne ljude, postaviti smjer i stvoriti okruženje u kojem tim može funkcionirati i u neizvjesnosti.“
Oni koji nisu spremni na promjenu prvi će se susresti s otporom.
„Lider koji se ne zna prilagoditi promjenama i koji i dalje pokušava voditi isključivo kroz kontrolu i hijerarhiju prvi će ispasti iz igre. U prošlosti je možda bilo dovoljno biti vrhunski stručnjak ili osoba koja donosi sve odluke, ali današnje okruženje traži puno više suradnje, fleksibilnosti i povjerenja. Timovi danas očekuju uključivanje, transparentnu komunikaciju i osjećaj da ih se čuje.
Lider koji ne sluša, koji ne prihvaća drugačija mišljenja ili smatra da mora imati sve odgovore, vrlo brzo gubi povezanost s ljudima, a tim počinje gubiti angažman i povjerenje.
Također, danas teško opstaje lider koji ne radi na sebi, koji nije spreman učiti, mijenjati pristupe i razvijati emocionalnu inteligenciju. Promjene su postale konstanta, a otpornost više nije samo sposobnost ‘izdržati pritisak’, nego sposobnost prilagodbe bez gubitka stabilnosti i fokusa.“, poručila je naša direktorica.
Upravo zato u LQ-u fokus stavljamo na svjesno liderstvo. Kroz različite razvojne programe podržavamo lidere u svim fazama njihova profesionalnog razvoja, od edukacija za voditelje koji tek preuzimaju menadžersku ulogu, preko programa koji transformiraju HR u strateškog poslovnog partnera organizacije, do leadership programa koji se temelje na povjerenju, transparentnosti i sposobnosti prilagodbe.
Vjerujemo da upravo ovakvi razgovori i susreti doprinose jačanju poslovne zajednice te stvaranju kvalitetnijeg i održivijeg poslovnog okruženja.