U intervjuu za Forbes Hrvatska, izvršna direktorica LQ-a Nadja Schaps Horvat, razgovarala je o preuzimanju pozicije CEO-a, svom poslovnom putu koji ju je doveo do današnje pozicije, inovacijama na tržištu konzaltinga te fokusu na stvaranje održivih rezultata i dugoročne vrijednosti za klijente.
„Strategiju je relativno lako definirati, ali pravi izazov počinje kada promjena treba zaživjeti u svakodnevnim odlukama, kulturi i načinu na koji lideri vode ljude.
Vodila sam više projekata u kojima je trebalo istovremeno ostvariti konkretne poslovne rezultate i graditi novu organizacijsku kulturu. U takvim procesima ključno je uskladiti različite razine organizacije i izgraditi povjerenje, jer se ne mijenjaju samo procesi, nego često i duboko ukorijenjeni obrasci ponašanja.
Svaka organizacija ima vlastitu kulturu, dinamiku i fazu razvoja, zbog čega rješenja moraju biti prilagođena konkretnom kontekstu. Upravo zato vjerujem da pravi uspjeh nije kada promjena izgleda dobro nekoliko mjeseci, nego kada organizacija i nakon nekoliko godina pokazuje da je sposobna kontinuirano učiti, razvijati se i ostvarivati rezultate.“
„Upravo zato sam se odlučila educirati za executive coacha. Coaching nikada nisam promatrala kao zasebnu karijeru, nego kao alat i vještinu koja mi pomaže bolje razumjeti ljude, njihove motivacije i potencijale te učinkovitije voditi timove i organizacije kroz promjene. Vjerujem da današnji lideri moraju jednako dobro razumjeti biznis i ljude“.
Saznajte što znači voditi klijente prema promjeni, koji je fokus LQ-a u narednim godinama te što znači imati liderski mindset.