×

Alan Žepec: Upravlja li menadžerima ponekad strah od donošenja odluka?

Strah od donošenja odluka često nas može paralizirati kako u privatnom životu tako i na poslu. Gubimo sposobnost racionalnog razmišljanja i gledanja na život s vedrije strane. Događa se da ne vidimo ni mogućnosti koje su očigledne. Strah od donošenja odluka osobito je naglašen kad moramo samostalno donijeti odluku, kad odluka nije čin zajedničkog stava tima, već pojedinca.  

Menadžeri moraju donositi odluke od najvećeg značaja za budućnost tvrtke kojom upravljaju i upravo zbog toga njihov osjećaj ogromne odgovornosti može biti praćen dozom straha. Budućnost ne možemo predvidjeti kroz staklenu kuglu. Ona se tek treba dogoditi, a kako će se rasplesti, ovisit će o mnogo faktora, od kojih na neke menadžer neće moći utjecati. To mogu biti: ekonomska kriza u svijetu, nestašica energenata, rat, pandemija, prestanak isporuke sirovina… 

“Nijedna strast ne opljačka tako učinkovito čovjeka od njegovih moći djelovanja i rezoniranja kao što to radi strah.” 

(Edmund Burke) 

Strah od donošenja odluka i liderstvo

Strah ima mnogo lica, teško ga je identificirati. Često tek kasnije uvidimo da je naše “objektivno” i “racionalno” mišljenje bilo obojano energijom straha. Imam zakazan coaching s poduzetnikom. Razgovaramo. Želi što prije prodati firmu i to gotovo besplatno. Preplavljen je sjećanjem na propast posla vlastitog oca, zbog čega ga je obuzeo strah. Ne vidi rješenje, ne vidi izlaz. Ni mnoge mogućnosti koje stvarno stoje pred njim. U njegovim očima rasplinule su se pod utjecajem straha od liderstva, straha od donošenja odluka. 

Kako se vi nosite sa svojim liderstvom?  

Imate li osjećaj da ponekad strah upravlja vašim odlukama? Postoji li mogućnost da su neke emocije koje proživljavate u posljednje vrijeme zapravo povezane sa strahom?  

Ovo su važna pitanja koja je vrijedno postavljati samom sebi u liderskoj ulozi. 

Mnogi od nas imaju strahove od izazova koji stoje pred nama, egzistencijalne strahove, strahove da ćemo ispasti glupani, da nismo dovoljno dobri, da nećemo uspjeti… 

Kako se nosimo s liderstvom? Ovisno o karakteru, ljudi različito reagiraju. 

Pred nama su 2 mogućnosti: 

  1. možemo se suočiti s vlastitim strahovima ili racionalizirati vlastite odluke 
  1. projicirati krivicu na “one druge” ili zauzeti stav bespomoćnosti. 

Odlučimo li se za drugu opciju, popustimo li pod naletom straha, lagano mu prepuštamo prostor da maskiran polako preuzima vlast nad: nama, našim životima i životima ljudi koji nas okružuju. 

“Ničeg u životu se ne treba bojati, samo se treba razumjeti. Sada je vrijeme da razumijemo više, tako da bi se bojali manje.” 

(Marie Curie) 

Što nam radi strah od donošenja odluka?

Problem je u tome što kad smo u strahu, tijelo je u grču kojeg mi nismo svjesni. Kreativnost se paralizira, ne može doseći svoj maksimum, a osjećamo da nemamo više ni jaku povezanost s vlastitom intuicijom. Skoro pa da i ne postoji. A intuicija, taj naš unutarnji glas koji nas gotovo uvijek dobro vodi kroz život, važna je i kod donošenja poslovnih odluka.  

Mark Twain je lijepo rekao: „U životu sam proživio puno katastrofa. Najveći dio njih nije se nikad dogodio”.  

To je suština straha. 

Što je zapravo strah?

Strah je emocija koja nastaje od percipirane prijetnje koja je najčešće čista konstrukcija našeg vlastitog uma. Svjesnost da nas strah ograničava, da se širi poput virusa u našim timovima, da blokira razvoj i napredak, da stvara bolest i uništava naša tijela i organizacije, može nas natjerati da ga počnemo preispitivati

Kako se dobro nositi s liderstvom i odagnati strah?

“Najdrastičniji i često najučinkovitiji lijek za strah je akcija/djelovanje.” 

(William H. Burnham) 

Ovo je nekoliko savjeta kako se suočiti s vlastitim strahovima: 

  1. Samorefleksija – Osvijestite vlastite strahove i blokade kroz samopromatranje – analizu vlastitih osjećaja. 
  1. Razgovor  – Razgovarajte s drugima o svojim strahovima, analizirajte što vam se događa i kako se osjećate. Obratite se svojim prijateljima, kolegama, psiholozima ili LQ stručnjacima koji pomažu menadžerima. Pogledajte naš online i offline coaching program. 
  1. Suočavanje – Suočite se sa svim posljedicama koje je strah izazvao ili može izazvati u konkretnom slučaju. 
  1. Prihvaćanje – Prihvatite život kao pozornicu u kojoj je kontrola iluzija, a (aktivno) prepuštanje sloboda i snaga. 
  1. Vjera u intuiciju – Izgrađujte vjeru da naša unutarnja intuicija i mudrost imaju najbolja rješenja. 
  1. Dosljednost – Dosljedno primjenjujte odluke donesene iz prostora unutarnje intuicije i mudrosti. 

Završit ću divnom misli jednog od najvećih lidera svih vremena, čovjeka koji je, kako i sam priznaje, osjećao veliki strah. Svima nam je znan njegov život, a većina od nas odavno bi odustala na njegovom mjestu. No, on se suočio sa svojim strahom i nije odustao od zacrtanog puta. Nije ga pobijedio strah od donošenja presudne odluke za svoj narod, odluke koja je bila opasna i mogla biti pogubna za njega kao pojedinca, dok je u ime svog naroda hrabro iskoračio te se izložio poput Davida protiv Golijata. 

“Naučio sam da hrabrost nije odsustvo straha, nego trijumf nad njim.” 

(Nelson Mandela)

Autor: Alan Žepec

Coaching i mentalno zdravlje

Ima li nešto što radimo u coaching susretu, a da se ne tiče mentalnog zdravlja klijenta? Nema. Bez obzira na…

Strive for Speaking

Tražite motivacijskog govornika za svoj sljedeći događaj?

Ne tražite dalje! LQ stručni govornici posvećeni su prenošenju snažnih i inspirativnih poruka koje će dati energiju i motivirati Vaš tim, ostavljajući trajan utjecaj na njihov osobni i profesionalni razvoj. Saznajte više

Naši internacionalni partneri​