NOVAC. Osjećate li bilo što, ugodno ili neugodno, pri samom izgovoru te riječi? Moja iskustva tijekom života su bila različita, bilo je tu raznih, i ugodnih i neugodnih emocija pri samoj pomisli na novac. Iskustva klijenata su slična.
Neki kažu da novac jako vole. Drugi ga preziru i smatraju nužnim zlom. Ove dvije krajnosti češće su nego što možda mislite.
Vruća tema.
Novac nema objektivno, neutralno značenje. (Iako ste možda svoja uvjerenja i stavove nekritički proglasili objektivnima.) Svi mi mu pripisujemo neko značenje i, s obzirom na to, imamo neka uvjerenja i emocionalne reakcije vezane uz njega.
Zanimljiv je odnos prema novcu Ingvara Kamprada, osnivača IKEA-e koji je poznat po svojoj štedljivosti. Milijarder koji je svu odjeću kupovao na buvljaku, navodno redovito kući nosio vrećice soli i papra iz restorana, reciklirao vrećice za čaj i slično. Ima puno sličnih primjera – izuzetno bogatih i izuzetno štedljivih ljudi. Sigurno je njihov odnos prema novcu vrlo slojevit.
Vlasnik DM-a Götz Wolfgang Werner mnoge je začudio svojim stavovima. Poznat je po izjavi “nije sramota postati bogat, ali je sramota bogat umrijeti”. Svoje sedmero djece ostavio je bez nasljedstva od milijarde eura jer je čitav udio u vlasništvu poklonio jednom humanitarnom fondu.
Kako reagirate na takve primjere? Treba li vam novac više zbog vas samih ili zbog potreba drugih ljudi u vašem životu?
Kako se osjećate kad zarađujete, kako kad ulažete, kako kad trošite?
Koliko ste (nezdravo) vezani za novac? Što najvrjednije ste spremni žrtvovati zbog novca? Osjećate li sram kad nemate dovoljno novca? To je česta emocija u razgovorima na ovu temu. Jer ljudi gomilanjem novca često umanjuju nelagodu zbog osjećaja manje vrijednosti. Novac daje moć. Ili barem iluziju moći. Ispod koje se često nalaze nemoć i nesigurnost koju si teško priznaju.
Ovo je tekst bez zaključka. S godinama se mijenjamo na raznim područjima, mijenjaju se naši stavovi i uvjerenja. Odnos prema novcu često ostaje netaknut tim promjenama. Često samo prihvatimo uvjerenja o novcu koja su imali naši roditelji ili odgajatelji i ostajemo im lojalni.
Ono što svatko od nas može učiniti je preispitati svoj odnos prema novcu i vidjeti može li on biti kvalitetniji i zdraviji. Naravno, bez osude prema sebi i uvidima do kojih će doći.
Ljudi s različitim obrazovanjem, porijeklom, radnim iskustvom, stručnim znanjem i drugačijim pogledom na život donose drugačija rješenja u radnoj sredini.…
Samosvijest u liderstvu i uloga učitelja u razvoju pojedinca
U novoj epizodi LQ podcasta razgovaramo o važnosti samosvijesti u liderstvu i ulozi koju ona ima u osobnom i profesionalnom…
Što sve dolazi s ulogom CEO-a, a ne vidi se izvana?
U novoj epizodi LQ podcasta Svjesnost i transformacija lidera razgovaramo s Alenom Premužakom, bivšim CEO-om koji je nakon uspješne korporativne…
Što znači svjesna povezanost? Pogledajte novu epizodu podcasta
U ovoj epizodi LQ podcasta govorimo o nježnosti, ljubavi i partnerstvu. Temama koje su u današnjem svijetu često podcijenjene, a…
Mental health program za menadžere: zajednička inicijativa CROMA & LQ
Prošloga tjedna, na dodjeli nagrada Izbor menadžera godine 2025., glavna menadžerica Hrvatskog udruženje menadžera i poduzetnika CROMA, Ana Falak, predstavila…
Zajedno u novo poglavlje: Nadja Schaps Horvat preuzima vodstvo kompanije
Svaka faza rasta traži jasnoću, povjerenje i ljude koji znaju voditi kroz promjene. S tim uvjerenjem dijelimo da Nadja Schaps…
AoEC Global Partner konferencija u Madridu
Prošloga tjedna prisustvovali smo AoEC konferenciji globalnih partnera u Madridu. The Academy of Executive Coaching jedna je od najcjenjenijih organizacija…
Planina – to si TI
Osobna priča o usponu na prijevoj Thorung La u Himalaji i spoznajama koje takvo iskustvo donosi. Ovo je priča o…
Nova epizoda podcasta Svjesnost i transformacija lidera
U trećoj epizodi našeg podcasta Svjesnost i transformacija lidera naša gošća je Sanja Zdunić. Sanja je konzultantica, trenerica, coach i…
12 arhetipova lidera i kako prepoznati svoj stil vođenja
Svaki lider ima svoj jedinstveni stil i kombinaciju osobina koje oblikuju način na koji motivira tim, donosi odluke i ostvaruje…