5 mitova o motivaciji koji nas svake godine iznova koče

Početak godine gotovo uvijek dolazi s istim pitanjem: kako ostati motiviran i ove godine napraviti stvarni pomak?

Bez obzira govorimo li o osobnom razvoju, razvoju karijere, vođenju timova ili poslovnim rezultatima, motivacija se često navodi kao ključ uspjeha. Ipak, upravo oko motivacije postoji niz uvjerenja koja nas, iz godine u godinu, zadržavaju na istom mjestu. Vrijeme je da ih preispitamo.

Jer motivacija nije osjećaj koji se jednostavno pojavi. Ona je rezultat odluka, sustava i načina na koji vodimo sebe i druge.

Mit 1: Motivacija dolazi sama od sebe

Koliko puta smo čuli: „Samo čekam da se pojavi prava motivacija“?

U stvarnosti, motivacija rijetko prethodi djelovanju. Najčešće se javlja nakon što imamo jasan cilj, strukturu i osjećaj napretka. Bez strukture i fokusa, početni entuzijazam brzo nestaje, često već u prvim tjednima godine.

Organizacije i pojedinci koji se oslanjaju isključivo na početni zanos rijetko ostvaruju dugoročne rezultate. S druge strane, oni koji ulažu u razvoj kompetencija, jasnoću uloga i kontinuirano učenje stvaraju stabilan temelj za održivu motivaciju.

Mit 2: Ljudi su ili motivirani ili nisu

Ovo je jedno od najraširenijih uvjerenja, posebno u poslovnom kontekstu.
Motivacija nije osobina karaktera. Ona u velikoj mjeri ovisi o okruženju u kojem ljudi rade:

• načinu vođenja
• kvaliteti komunikacije
• jasnoći očekivanja
• prilikama za razvoj

Lideri i HR imaju ključnu ulogu u stvaranju uvjeta u kojima ljudi žele dati najbolje od sebe. Upravo zato razvoj liderskih i HR kompetencija nije „nice to have“, nego temelj poslovne uspješnosti.

Mit 3: Motivacija je posao HR-a

Motivacija zaposlenika često se pogrešno prebacuje isključivo na HR odjele. No istina je jednostavna. Motivaciju zaposlenika ne stvaraju strategije i pravilnici, nego način na koji lideri svakodnevno vode ljude. HR može (i treba) postaviti sustave, procese i razvojne okvire, ali lideri su ti koji:

• daju smisao radu
• pružaju povratnu informaciju
• grade povjerenje
• potiču odgovornost i angažman

Zato organizacije koje žele stvarne pomake ulažu i u razvoj HR-a kao strateškog partnera (kroz programe poput HR Business Partner Akademije), ali i u razvoj lidera na svim razinama (kroz Master Leader Akademiju).

Mit 4: Jedna edukacija je dovoljna

Motivacija često poraste nakon edukacije, radionice ili predavanja, ali ako se znanje ne primijeni, efekt brzo nestaje. Razvoj nije jednokratni događaj. On je proces.

Uspješne organizacije i profesionalci to znaju:

• uče kontinuirano
• povezuju znanje s praksom
• razvijaju nove navike, ne samo nove ideje

Zato su dugoročni razvojni programi, akademije i sustavni organizacijski razvoj daleko učinkovitiji od „brzih rješenja“.

Mit 5: Motivacija je „mekana“ tema bez poslovnih rezultata

Motivacija se ponekad doživljava kao nešto apstraktno i nemjerljivo. Međutim, i praksa i relevantna istraživanja pokazuju suprotno.

Dugogodišnja međunarodna istraživanja angažiranosti zaposlenika (Gallupova istraživanja) dosljedno pokazuju da organizacije s visokom razinom angažiranosti ostvaruju:

• veću produktivnost
• manju fluktuaciju zaposlenika
• manje izostanaka
• bolje iskustvo zaposlenika
• stabilnije i dugoročno održivije poslovne rezultate

U praksi to znači da motivirani i angažirani ljudi:

• preuzimaju veću odgovornost
• aktivnije doprinose poboljšanjima
• lakše se nose s promjenama
• imaju veći osjećaj pripadnosti organizaciji

Drugim riječima, motivacija ima vrlo konkretan i mjerljiv poslovni učinak. Organizacije koje to razumiju, strateški ulažu u razvoj ljudi, liderstva i HR funkcije.

Motivacija se ne čeka, ona se gradi

Ako svake godine iznova govorimo o istim izazovima, možda problem nije u ljudima, nego u mitovima u koje vjerujemo. Motivacija nije odluka donesena prvog dana godine. Ona se gradi kroz jasne ciljeve, razvoj kompetencija i kvalitetno vođenje.

Zato je ključno ne „čekati“ motivaciju, nego svjesno njome upravljati.

Upravljanje motivacijom znači razumjeti:

• što nas pokreće
• što nas iscrpljuje
• i kako prepoznati izvore unutarnje energije koji podržavaju dugoročnu učinkovitost i otpornost

Kroz našu radionicu Upravljanje motivacijom, sudionici imaju priliku:

• prepoznati vlastite ključne pokretače i obrasce gubitka motivacije
• naučiti kako stvarati okruženje koje potiče angažiranost i odgovornost
• razlikovati unutarnju i vanjsku motivaciju te svjesno raditi na njihovoj ravnoteži
• osvježiti vlastitu energiju i inspiraciju za vođenje sebe i drugih

Ako želite ove godine motivaciju pretvoriti u konkretne rezultate, istražite naše razvojne programe za pojedince i organizacije jer razvoj ljudi nije trošak, nego investicija.