Kako bismo razumjeli međuljudsku dinamiku, u timovima i organizacijama, moramo raspoznati osnovnu motivaciju koja uzrokuje misli i ponašanja pojedinaca.
Svi su motivirani, ali ne istim stvarima. Mnogi konflikti, nesporazumi i tenzije koje se javljaju u organizacijama izviru iz očekivanja kako drugi ljudi imaju istu motivaciju i vrijednosti kao i mi. Međutim, u većini organizacija to nije slučaj. S druge strane, nije ni potrebno da imamo iste vrijednosti, budući da ljudi s vrlo različitim vrijednostima mogu raditi zajedno prilično uspješno, sve dok postoji opći sporazum o smjeru i jasan zajednički cilj.
U organizacijama se može prepoznati 6 različitih vrsta vrijednosti koje motiviraju ljude. Spiralna dinamika definira ove sustave vrijednosti kao i njihovu interakciju sa životnim uvjetima. Svaki sustav definira različitu kulturu u organizaciji, a vrijednosti određuju što pokreće ponašanje zaposlenika.
Primjena spiralne dinamike u različitim procesima:
- Selekcija i program uključivanja novih zaposlenika
- Individualni i timski coaching
- Razvoj samosvjesnosti i liderskih vještina
- Rješavanje konflikata
- Izgradnja organizacijske kulture
- Upravljanje promjenama