Menadžeri, zašto vam treba Leadership akademija?

Donositi i provoditi važne odluke te odgovarati za njih vrlo je odgovoran i prilično stresan posao. Samopouzdanje je jako važno za obavljanje menadžerske uloge. Pred teškom ste odlukom i ne znate što odlučiti? Ne nalazite zajednički jezik s podređenim zaposlenicima? Želite li poraditi na svom samopouzdanju? Naša Leadership akademija pomoći će vam da pronađete prave odgovore tako što ćete zaviriti u sebe i otvoriti se novom pogledu na život i poslovanje, odnosno rukovođenje timom.

Jesu li lideri prirodni talenti ili se stvaraju kroz praksu i učenje?

Pere Sikavica i Mijo Novak uspoređuju velike umjetnike i vođe. Kažu kako nema umjetnika bez izrazitog talenta, odnosno umjetničke crte. Povlačeći paralelu zaključuju da nema ni velikih lidera bez talenta. Smatraju da se smisao za vođenje ne može naučiti iz knjiga, već da je zapisan u genetskom kodu pojedinca. U tome vide najveću razliku između lidera i menadžera.

„Menadžeri rade stvari na pravi način, lideri rade prave stvari.”

(Stephen R. Covey)

Dok neki smatraju da se lider rađa, drugi tvrde da se liderstvo uči. Rekli bismo da je netko možda predodređen za ulogu lidera, poput Martina Luthera Kinga, Gandhija i drugih povijesnih veličina, no liderstvo se, iz našeg iskustva, može polako svladavati tijekom života ‒ što praksom, što gledajući svoje uzore, što educiranjem. Možda je najbolji put kombinacija svega navedenog.

Upravo zbog toga što u LQ-u znamo koliko je liderstvo presudno za dobro poslovanje, oformili smo našu Leadership akademiju kako bismo pomogli menadžerima da razviju liderske vještine.

Leadership akademija za menadžere koji žele postati vođe

Divite se nekom lideru iz vaše branše i njegovim uspjesima. Impresionirani ste njegovim poslovnim rezultatima. Fascinira vas njegova spremnost da riskira i preuzme odgovornost za eventualne posljedice. Voljeli biste imati njegovu hrabrost, samopouzdanje i odlučnost.

Neki menadžeri imaju talent za upravljanje, ali ako nemaju dovoljno znanja i nisu prošli određene edukacije, neće moći dalje razvijati svoj liderski duh. S druge strane, menadžeri koji prepoznaju u sebi neodlučnost, pomanjkanje hrabrosti ili nedostatak samopouzdanja, a pritom su svjesni da nemaju urođeni liderski kapacitet, imaju mogućnost steći liderske vještine. Bitno je odabrati edukativni program koji će ih usmjeriti da razmišljaju kao pravi lideri.

LQ-ova Leadership akademija pravo je mjesto za vas!

Što vam nudi Leadership akademija?

LQ je pripremio custom trening program namijenjen menadžerima na višoj i visokoj razini upravljanja, koji će vam pokazati da je liderstvo ono što čini razliku između vrhunskog i osrednjeg menadžera. Drago nam je da je mnogim menadžerima omogućio da promijene svoje karijere nabolje. Ali ne samo karijere, već i život općenito! Lijepo je čuti i pročitati da ga mnogi opisuju kao „najbolji trening u karijeri“. Trenirajte i vi svoje liderstvo s nama!

Ako ste menadžer s iskustvom u upravljanju ljudima, a nedostaje vam liderski duh, LQ je osmislio program specijalno za vaše potrebe. Uz nas ćete se profilirati uz pomoć Assessment profiliranja (360 Halo Feedback / Hogan procjenu / Leadership insights), a moći ćete učiti putem aplikacije Axonify. Treninzi se odvijaju uživo i na daljinu, a na vama je da odaberete ono što vam više odgovara ‒ offline ili online edukaciju.

Zavirite u sebe na duboko introspektivnom leadership programu na našoj akademiji!

Leadership akademija ‒ moduli

Program Akademije podijeljen je na 6 modula.

Na prvom se bavimo snagom uma i ega. Znamo koliko ego može biti kamen spoticanja na putu razvoja autoriteta. Nogama treba čvrsto ostati na zemlji i ne dozvoliti da vas ponesu emocije kada dođete na vlast i dobijete moć. Zdrav razum je taj koji mora prevladati.

Na drugom modulu ističemo važnost autentičnosti u rukovođenju. Autentično vodstvo neophodno je ako želite ostaviti najbolji dojam jer autentičnost lidera je ono što zaposlenici najviše cijene. Koliko ste vi autentičan vođa? Gradite li autoritet na autentičnosti?

Na trećem modulu usmjeravamo vas k sistemskom razmišljanju, a na četvrtom se bavimo coachingom, promjenom i storytellingom, onome što lidera čini izvrsnim coachem, motivatorom za promjene i odličnim oratorom, čovjekom koji zna prenijeti emociju kroz priču i inspirirati druge.

Da biste bili kvalitetan menadžer, važno je da vam dobro idu i brojke, a upravo time se bavimo na petom modulu. Posljednji je modul rezerviran za integraciju.

Budući da znamo kako svaka industrija, odnosno grana gospodarstva, ima svoje specifičnosti, baš kao i svaka radna organizacija, u LQ-u možemo personalizirati module prema potrebama svojih polaznika. To je dodatna vrijednost koju nećete dobiti nigdje drugdje.

Želite li razvijati liderske vještine?

Da biste postali uspješan menadžer kojeg zaposlenici cijene, trebaju vam liderske osobine. Liderstvo je potrebno svakom rukovoditelju i organizaciji koja želi ostvariti svoju misiju i viziju. Činjenica je da se poslovi menadžmenta i liderstvo u mnogočemu isprepliću, ali je jednako tako i činjenica da su najučinkovitiji menadžeri lideri u pravom smislu riječi ‒ osobe kojima se zaposlenici dive i rado ih slijede. Želite li biti jedan od njih? Poradite na razvoju liderskih vještina!

L. Chibber o liderstvu

L. Chibber u svom časopisu „Drevna učenja o liderstvu” napisao je kako je nesebičnost jedna od najistaknutijih osobina liderstva te da ga treba poistovjetiti sa služenjem, a ne sa sebičnosti. Napominje kako vođa napreduje i dulje se zadržava na svojoj funkciji kada dobrobit svih zaposlenika i radne organizacije stavlja ispred svoje osobne dobrobiti.

Uspoređujući poznate lidere kroz povijest i ljude koji su se zalagali za pozitivne ideale, autor zaključuje kako među njima postoji jako mala sličnost. Zapravo se veoma razlikuju karakterom, temperamentom, zvanjem, znanjem… Neki su introverti, a neki ekstroverti. Chibber nas potiče da ih malo bolje analiziramo kako bismo uočili da je kod svih njih jako važna komponenta biti. Uočava da su svi oni karakterne osobe koje posjeduju  „razvijenu unutarnju strukturu univerzalnih vrlina”.

Hotorn studije o liderstvu

Hotorn studije pokazuju da u praksi postoji više oblika ponašanja menadžera u rukovođenju. Na osnovi ponašanja prema kriteriju korištenja vlastita autoriteta razlikujemo tri tipa liderstva: autokratsko, demokratsko, liberalno liderstvo.

Autokratsko liderstvo

Lider sam donosi odluke, utjecaj mu proizlazi iz formalnog autoriteta, a često koristi prinudu. Autokratsko liderstvo obično se primjenjuje u obrtima i malim tvrtkama. U većima nije dobro prihvaćeno, pa kako tvrtka raste, lider treba mijenjati svoj način upravljanja i prilagođavati ga situaciji na tržištu rada i u samoj radnoj organizaciji. Razlikujemo dvije podvrste autokratskog liderstva: karizmatsko i paternalističko liderstvo.

Karizmatsko liderstvo

Menadžer se oslanja na vlastite karakteristike po kojima je prepoznatljiv i koje ga razlikuju od drugih.

Paternalističko liderstvo

Paternalistički menadžer gradi svoju moć na viziji radne organizacije kao velike obitelji kojoj i on pripada, ali u ulozi oca, patera familijasa koji se brine o dobrobiti zaposlenika.

Demokratsko liderstvo

Demokratski menadžer uključuje zaposlenike u odlučivanje i ima veće povjerenje u njih od autokratskog vođe. Odlučivanje je zapravo decentralizirano, rukovođenje je fleksibilno te postiže bolje performanse. Uglavnom je karakteristično za srednje i velike radne organizacije.

Liberalno liderstvo

Liberalno liderstvo nazivamo i laissez-faire, a karakterizira ga to da menadžer dopušta potpunu uključenost svih zaposlenih i da ima u njih puno povjerenje. Zaposlenici slobodno diskutiraju o svakoj temi i problemu. Takvo vođenje možete primijetiti u tvrtkama (bez obzira na veličinu) koje imaju timove u kojima zaposlenici obavljaju složene poslove. To podrazumijeva neophodna sofisticirana znanja i visoko obrazovane ljude. Takvi ljudi uglavnom ne trpe autoritete, ograničenja ni šablone. Razlikujemo dvije podvrste liberalnog liderstva: transakcijsko i transformacijsko liderstvo.

Transakcijsko liderstvo

Transakcijski menadžer utvrđuje što podređeni trebaju uraditi da bi se ostvarili ciljevi organizacije. Tako definira i delegira zadatke, a zatim potiče i motivira zaposlenike da postignu zadane ciljeve.

Transformacijsko liderstvo

Transformacijski menadžer ima viziju i zna inspirirati zaposlenike. Kao vizionar, on je predvodnik i zagovaratelj promjena. Hrabar je i spreman napraviti velike stvari. Posvećen je cjeloživotnom učenju. Ljudima daje svoje povjerenje.

Leadership akademija ‒ prava mjera menadžmenta i liderstva

Menadžer i lider u jednoj osobi ‒ to je ono čemu bi svaki menadžer trebao stremiti. Takav je rukovoditelj prihvaćen s obje strane, od poslodavaca i zaposlenika. Fleksibilno prelazi s transakcijskog  na transformacijski pristup i obrnuto, prilagođavajući se situaciji u tvrtki. Leadership akademija podučava vas kako da postanete fleksibilni u upravljanju te kako da istovremeno budete i menadžer i lider.

Dobro je razviti cjelovitu sliku upravljanja timom/tvrtkom, koja uključuje glavne elemente obaju spomenutih pristupa u jedinstven model, a to nam omogućava definiranje uloge menadžera s triju aspekata:

• upravljanja
• vođenja
• podučavanja.

Zašto vam treba Leadership akademija?

Svaki je savjet zlata vrijedan, a posebice ako ga možete primijeniti u rukovođenju. Ako tijekom naše Akademije uvidite da potpuno pogrešno upravljate timom i da nemate autoritet izgrađen na znanju i poštivanju, već na nepoželjnoj strogoći i krutosti, na modulu o egu shvatit ćete zašto je važno da to promijenite.

Drugi u vama ne prepoznaju autentičnost? Primijetili su da upravljate vodeći se tuđim primjerom, da kopirate stil vladanja nekog drugog menadžera u tvrtki? Modul o autentičnosti na našoj Akademiji baš je ono što vam treba jer ćemo vam dati smjernice kako postati i ostati autentičan.

Znate što želite od zaposlenika i znate koje su vizija i misija tvrtke, ali ne znate to prenijeti na privlačan način? Treba vam dobar storytelling. Osmislite dobar govor koji će motivirati druge. Za to će vam biti koristan modul broj 4. Uvijek se gledaju brojke, odnosno rezultati, a i za to vas dobro priprema naša Leadership akademija u sklopu zasebnog modula. Na kraju priče čeka vas integracija svega naučenog u vlastiti stil rukovođenja.

Stvorite prepoznatljiv stil upravljanja kojim će biti zadovoljni i poslodavac i zaposlenici!

Radni timovi sastoje se od različitih ljudi. Upravo zato je važno da dobro analizirate i procijenite tim kojim upravljate, a potom mudro odaberete taktiku, odnosno strategiju rukovođenja. S jednim timom bolje prolazi demokratski način upravljanja, s drugim liberalni. Prilagođavajte upravljanje razvijajući vlastiti stil po kojem ćete biti prepoznatljivi i cijenjeni u svojoj radnoj okolini. Zaposlenici su ti koji će vam dati do znanja svojim ponašanjem, a često i riječima, vide li u vama lidera ili ne.

Današnji poslovni svijet traga za karizmatičnim liderima s vizijom, za onima koji će je znati prenijeti na zaposlenike te ih motivirati da ispunjavaju misiju radne organizacije. Želite li biti uspješan menadžer s liderskim vještinama, razvijajte odnose povjerenja sa zaposlenicima. Pokažite da im vjerujete i da uvažavate njihovo mišljenje. Zauzvrat ćete dobiti njihovo bezrezervno povjerenje i spremnost da zasuču rukave. Primijetit ćete u startu da im je angažman povećan i da su motiviraniji za rad.

LQ Leadership akademija – pravo mjesto za razvijanje liderskog potencijala

Ako ne znate kako motivirati zaposlenike, pročitajte naš blog. Želite li u sebi probuditi lidera koji će biti uzor i predvodnik promjena, zatražite stručnu pomoć naših iskusnih coacheva koji su svoje liderske vještine već dokazali tijekom svoje karijere.

Prijavite se i krenite već ove jeseni uz LQ na svoj put liderstva!