Biti lider nije nimalo lak zadatak. Po čemu prepoznajemo dobrog lidera? Po čemu se izdvaja od prosječnih šefova? Možemo li postati dobri lideri ili se ljudi rađaju kao vođe? Istraživanje…
Emocionalna inteligencija, prema mišljenju mnogih psihologa, važnija je od kvocijenta inteligencije. Nekada se smatralo da je za poslovni uspjeh presudan visoki IQ. Danas emocionalna inteligencija iskače u prvi plan. Jedan…
Prije nekoliko godina bio sam na predavanju kod Robina Sharme, jednog od vodećih svjetskih predavača iz područja leadershipa. U svojoj knjizi, „Vođa bez titule”, Sharma govori o šest karakteristika lidera. …
Svaki konflikt, pa tako i onaj poslovni, predstavlja situaciju u kojoj su sukobljene najmanje dvije strane zbog nesporazuma ili različitih, ponekad dijametralno suprotnih mišljenja o istoj situaciji, problemu, rješenju problema…
Kada razmišljamo o transformaciji uvijek se nametne pitanje: Od kuda početi? To je pitanje itekako relevantno kada razmišljamo o strateškoj ulozi L&D-a (Learning and Development) u modernom poslovanju. Od kuda…
Kako postati uspješan menadžer? Je li dovoljno samo formalno fakultetsko obrazovanje da odmah na startu karijere možemo uspješno upravljati radnim kolektivom? Ili je ipak potreban dodatni rad na sebi i…
U potrazi smo za iskusnim tragačem istančanog osjeta za pronalaženje novih prilika na tržištu, kao i za njegovanje odnosa s postojećim klijentima. Tražimo osobu koja će se svojom osobnošću uklapati…
Političari su, uglavnom, u odnosu na poslovnjake u svjetonazorskom zaostatku. Oni su većinom, prema konceptu zvanom spiralna dinamika, zaglavili svjetonazorski u crveno-plavom načinu razmišljanja. Taj svjetonazor u negativnosti odlikuje reaktivnost,…
Radeći neko vrijeme s menadžerima koji vode timove, dakle lideri su htjeli to oni ili ne, izdvojila se jedna poruka koju sam primao. Poruka je bila izrečena u više oblika,…
Zašto su misija i vizija važne u menadžmentu? O čemu moramo voditi brigu dok ih definiramo? Kako odlučujemo što će nam biti misija, a što vizija? Svakome je jasno da…